เมื่อวันที่ 22 สิงหาคม ค.ศ. 2025 ได้มีการจัดการประชุมด้านการบริหารจัดการธุรกิจประจำครึ่งปีของบริษัท ซินเฉียนอัน กรุ๊ป จำกัด ณ สำนักงานใหญ่ของกลุ่มบริษัท

ผู้บริหารระดับกลุ่มและหัวหน้าทุกฐานงานรวมถึงทุกฝ่ายได้เข้าร่วมการประชุม โดยในระหว่างนั้นมีการนำเสนอรายงานอย่างรอบด้านเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของแต่ละฝ่ายและของบริษัท ตั้งแต่เดือนมกราคมถึงกรกฎาคม พร้อมทั้งแผนงานสำหรับช่วงเวลาอีกสี่เดือนที่เหลือ การประชุมได้ทำการวิเคราะห์เชิงลึกถึงสถานการณ์ปัจจุบันของบริษัทภายใต้สภาพแวดล้อมทางการตลาดที่ท้าทาย โดยระบุประเด็นสำคัญ ได้แก่ แม้ว่าการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จะมีความเหมาะสม แต่การนำไปปฏิบัติยังคงไม่เพียงพอ มาตรฐานการบริหารจัดการลดลง และคุณภาพการทำงานจำเป็นต้องได้รับการยกระดับอย่างเร่งด่วน นอกจากนี้ ระบบและกระบวนการที่มีอยู่ยังล้าสมัย และขอบเขตความรับผิดชอบของงานยังกำหนดไว้อย่างไม่ชัดเจน

ในที่สุด ประธานคณะกรรมการบริษัท นายหวัง เสี่ยวเฉียง ได้กำหนดแผนงานอย่างละเอียดถี่ถ้วนสำหรับลำดับความสำคัญหลักของกลุ่มบริษัทในช่วงระยะเวลาสี่เดือนที่เหลือของปีนี้ โดยเรียกร้องให้บ่มเพาะข้อได้เปรียบในการแข่งขันของตนเองภายใต้สภาพแวดล้อมทางการตลาดที่ท้าทาย และร่วมแรงร่วมใจกันเพื่อบรรลุเป้าหมายประจำปี เขาย้ำว่า งานที่เกี่ยวข้องควรดำเนินการอย่างเคร่งครัดในเจ็ดด้านต่อไปนี้:

1. ผลิตภัณฑ์ซูคราโลสและไกลซีนต้องผลิตให้ได้เต็มกำลังการผลิต พร้อมทั้งยกระดับการกำกับดูแลและการบริหารจัดการการดำเนินงานตามแผนการผลิตในทุกโรงงาน เพื่อให้มั่นใจในคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่สม่ำเสมอ และยึดมั่นในหลักการสำคัญว่า “คุณภาพผลิตภัณฑ์คือหัวใจสำคัญขององค์กร”

2. ปรับกระบวนการผลิต การจัดหา และการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ใหม่ ได้แก่ อิโซมอลตูโลส เคอร์คูมิน และสารสกัดจากทะเล ให้มีความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพ เพื่อให้สามารถเจาะตลาดได้อย่างเต็มที่ภายในไตรมาสที่สาม อันจะช่วยสร้างแรงขับเคลื่อนการเติบโตใหม่ให้เกิดขึ้น

3. ในช่วงเวลาที่เหมาะสม ให้ดำเนินการปรับปรุงระบบการบริหารจัดการของกลุ่มบริษัทและหน่วยงานบางส่วน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการและรองรับความต้องการจากการเติบโตอย่างรวดเร็วของบริษัท

4. เร่งรัดการก่อสร้างสำนักงานใหญ่ระดับโลกของซินฉี อันจี และฐานการผลิตอุตสาหกรรมวิทยาศาสตร์สุขภาพและชีวภาพ พร้อมทั้งเร่งพัฒนาศูนย์ปฏิบัติการนครเซินเจิ้น โดยให้ความสำคัญอย่างเท่าเทียมทั้งการเติบโตอย่างมั่นคงและการพัฒนานวัตกรรม

5. ในฐานะบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเสริมสร้างความตระหนักด้านการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับให้เข้มแข็งยิ่งขึ้น พร้อมทั้งยกระดับจิตสำนึกด้านการป้องกันความเสี่ยง เพื่อเสริมสร้างการบริหารจัดการงบประมาณ ปรับปรุงระบบการควบคุมภายใน และกำหนดให้การตรวจสอบและกำกับดูแลภายในเป็นกระบวนการประจำอย่างเป็นรูปธรรม

6. เสริมสร้างความเข้มแข็งด้านการสรรหาและพัฒนาบุคลากร โดยยกระดับทักษะวิชาชีพของบุคลากรเดิมผ่านการฝึกอบรม การประเมินผลการปฏิบัติงาน และมาตรการอื่นๆ สำหรับพนักงานที่แม้จะได้รับการฝึกอบรมแล้วแต่ยังคงไม่สามารถตอบสนองต่อข้อกำหนดของตำแหน่งงานได้ ให้ดำเนินการโยกย้ายไปดำรงตำแหน่งอื่นอย่างเด็ดขาด หรือเสนอแนะให้พ้นจากหน้าที่ duties.

7. ผู้บริหารและบุคลากรต้องรักษาทัศนคติเชิงบวกและยึดมั่นในจรรยาบรรณวิชาชีพที่เหมาะสม พร้อมทั้งวางแนวคิดแบบ “หลักเกณฑ์ขั้นต่ำ” และตระหนักอย่างเคร่งครัดถึงเส้นแดงที่ห้ามล่วงละเมิด นอกจากนี้ จำเป็นต้องเสริมสร้างการให้ความรู้ด้านความจงรักภักดีต่อองค์กรแก่ผู้บริหารและพนักงาน รวมทั้งส่งเสริมให้บุคลากรทุกคนก้าวทันยุคสมัย และหมั่นแสวงหาความรู้และเทคโนโลยีใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง

การจัดประชุมครั้งนี้ไม่เพียงแต่ทำให้เราเห็นพ้องต้องกันในทิศทางเดียวกัน แต่ยังได้วางแนวทางที่ชัดเจนสำหรับการทำงานในอนาคตด้วย ในช่วงสี่เดือนข้างหน้า บุคลากรระดับผู้บริหารทุกคนจะมุ่งมั่นดำเนินงานด้วยความกระตือรือร้นอย่างไม่ลดละและวัฒนธรรมการทำงานเชิงปฏิบัตินิยม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจปี 2025 ให้ได้ตามแผน

ผู้เขียน: เซี่ย รุ่นชิว

บรรณาธิการรับผิดชอบ: กั๋ว ลี่เติน

23 สิงหาคม 2025